自己创造职场贵人

靠人際關係是一項學問，不是說要靠就能靠。

找工作靠爸媽，是走后門的表現？卻有人說，“有關係就沒關係，沒關係就找關係”，關係在職場是何等重要。

靠關係並不丟臉、損尊嚴，反而是爭取最好工作方式之一。

根據求職網站e網的調查，29%的人認為，靠關係是最有效的求職方法，多達62%的上班族希望有關係可以靠。

不過，能有家長做后台畢竟是少數，面對人脈即錢脈的時代，與其羨慕或怨嘆別人有爸媽可靠，不如懂得如何“建立關係”，幫自己創造職場貴人。

說穿了，“靠爸族”也是靠關係的一部分，如果你能有強大的人脈關係，取得的成果並不輸“靠爸族”。

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怎樣加強人脈？

◆適時高調，多與圈內人打交道
◆參與工作研討會或講座會
◆與上司好關係，往后可做推薦人
◆用心經營人際關係，獲同事信賴

工作表現放大檢視

靠關係者或面對更大的工作壓力。

首先，工作表現會被放大檢視。大家覺得做得好是應該，表現好是因為背后有人撐腰，不是自己的能力。

其次，會被要求更嚴格。因為工作是攀關係而來，一些主管會罵得比較兇，甚至刁難。

難融入同事圈

皇親國戚與同事的關係兩極化。

為避免捲入紛爭和避嫌，部分同事會減少與對方人互動。但也有人因為想增加工作的便利，或不要得罪對方，而增加與他們的互動。

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工作紀錄（Job reference）是求職成功的第三要素，與學歷並列。

據凱麗全球就職指數（KGWI）研究數據顯示，72%受訪的招聘公司表示，工作經驗是決定征聘與否的要素，接著是應征者在面試時的表現（16%），第三要素是工作紀錄（6%）。

是否有推薦人，或前上司給予的評價，其重視度和學歷（6%）一樣。

工作紀錄的好壞，得視人際關係有多強，能找到多少個后台為自己說話加分。

研究也發現，32%受訪者說最近都是通過互聯網獲得工作，社交網站成了上班族有效擴大職場網絡的平台。

互聯網找工是現在的求職主要管道，之后是招聘公司（20%）、雇主直接接洽（17%）、口頭答應（16%）、平面廣告（8%）、其他（5%）和社交網站（3%）。

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師父領進門，修行在個人。

靠關係獲得工作機會，不代表以后的路一帆風順。特別是初次踏入社會的新鮮人，別以為有了后台的金鐘罩，工作態度和專業職能可以偷工減料。

邱寶玉說，人際關係是幫助求職者進入企業的入場卷，不是免死金牌。

她指出，保持出色的工作能力，才能成為常勝軍。

進入公司后，各方表現才是老板、主管評估的依據，也因為頂著關係的光環，一言一行都會被同事、下屬放大檢視。

“工作態度反而要比其他人更認真，積極學習，增強工作職能，才不會讓運用人脈資源引薦你的介紹人，因為表現不佳破壞了與介紹人的人脈關係。”

要用心經營人際關係，了解工作執行過程的細節，增加同事間的信賴。

靠關係，不是永遠的保險。

大馬個案

　有人說，若一名接班人只會守父業便是個庸才。

　但這兩名同是土木工程師的接班人，雖然所涉及的領域不同，兩名的老爸分別是靠“賭場”和“建築”起家，管理棒子交給兒子后，不僅成功守業，還青出于藍，給家族建立更雄偉的企業王國。

　他們正是丹斯里林國泰和丹斯里楊肅斌。

個案1 －－林國泰深謀遠慮
接棒8年雲頂集團續增值

丹斯里林梧桐次子林國泰1976年加入雲頂集團（Genting Group），直至2002年7月才正式出任總裁兼總執行長，並在2003年12月31日正式接位為集團主席，子承父業。

　雲頂今天之能夠名揚海外，全賴林國泰，他加入雲頂后，大膽、勇敢、積極開拓海外市場，80年代在巴哈馬和澳洲建賭場、酒店、高爾夫球場，營運第一年即賺進1億令吉，后來高價脫售給日本買家套現。

　1993年11月，以套現所得的資金開創郵輪業務設立麗星郵輪，卻營運不佳陷虧損，從事郵輪的決定飽受市場質疑，但后來重整后于2000年在香港上市后，至今表現已上軌道。

　林國泰接棒后，市場非常關注，他將使雲頂增值、保值還是減值。

　這8年，他未讓雲頂停止發展，持續擴充核心業務，包括以4億8360萬英鎊（約23.5億令吉）收購英國最大賭場經營公司史丹利休閒、斥52億新元（約130億令吉）打造聖淘沙名勝世界、嘗試打開澳門和日本博彩市場、脫售非核心業務專心經營賭場。

　金融風暴下，許多企業大肆低價展開收購，林國泰藉此開進美國和英國，其紐約名勝世界將在第四季開業，並耗資30億美元（約90億令吉）建造邁阿密名勝世界，及終獲得在伯明翰建大型賭場的執照。

　林梧桐生前曾說：“我很樂意讓國泰這個能幹、深謀遠慮、具有自己風格的企業家，繼續把我一生的事業發揚光大。”

個案2 －－善於交際製關係網
楊肅斌打造多元化公司

作為長子的楊肅斌，在1986年從父親丹斯里楊忠禮手上繼承楊忠禮集團（YTL Group），他交際能力非常強，人際關係很廣，敦馬哈迪任首相時，經常出入左右。

　1997/98年亞洲金融危機前，很多人分不清楊肅斌的成功是來自其商業天才，還是良好的社會關係。

　金融風暴后，沒人再懷疑他的能力。公司期間不僅沒縮水，相反，他審時度勢低價購進一批陷入資金緊張的優質資產。例如以8500萬美元（約2.55億令吉）收購吉隆坡萬豪酒店（JW Marriot）、升禧廣場（Starhill）和樂天廣場（Lot 10），發展成為名店街和星光大道。

　加上楊肅斌積極推動業務多元化、國際化，公司在他接手后規模擴大10倍。2003年，被《商業週刊》評選為年度亞洲企業家新星。

　起初楊忠禮集團只從事建築業，在政府和商界朋友的幫助下，楊肅斌將業務擴展到洋灰、酒店、能源、資訊科技和製造業。

　現在，楊忠禮集團的收入一半來自海外，有5家上市公司，以楊忠禮機構（YTL，4677，主要板建築）為首，其他包括楊忠禮洋灰（YTLCMT，8738，主要板工業）、楊忠禮能源（YTLPOWR，6742，主要板基建）、楊忠禮置地（YTLLAND，2577，主要板房產）和楊忠禮電商（YTLE，0009，創業板科技股）。

摘自《中国报》
http://www.chinapress.com.my/node/255905